1、固定盈利且风险低：项目采用一笔对一笔的点对点模式，即每笔业务都能够获得固定的盈利，具备稳定现金流，且不存在中间环节的风险，精确控制和管理来降低风险。

2、项目回款快：由于项目模式的特点，每笔业务都可以迅速完成并获取盈利，回款速度相对较快，提高资金周转效率和项目的可持续性。

3、团队经验丰富：项目团队具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效管理项目流程、风险和合作伙伴关系，并快速响应市场变化。

4、广泛渠道和人脉：项目拥有广泛的渠道和人脉资源，有助于项目的推广、合作伙伴的选择和业务的拓展，提供更多的商机和发展空间。

项目业务：项目主营业务是提供企业管理咨询，即“企业诊断”，其目的在于帮助企业改善经营管理。企业管理专家运用科学方法进行调查分析，找出存在的问题，并提出具体的改进方案。通过指导改善方案的实施，传授经营管理的理论和科学方法，以及培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

项目进展：项目属于初创期，公司业务表现良好，每周的新增业务量相对稳定，并且有不断增长的趋势。目前的业务量为1.2亿，并且每周新增业务量大约在500万左右，一个月的总业务量在1500万至2000万之间，可利用现有资源继续扩大市场份额。

项目规划：未来规划方面，计划从以下三个方面着手：

1、扩大市场份额：随着业务量的增长，公司计划进一步扩大市场份额，通过积极的市场推广和客户拓展，吸引更多的潜在客户，以实现更快的业务增长。计划年底业务量实现2亿目标。

2、提高客户满意度：公司不断优化客户关系管理，提高客户满意度，保留现有客户并获得口碑推荐，进一步促进业务增长。

3、拓展业务领域：除了当前的业务模式，计划拓展其他相关的业务领域，增加新的产品或服务线，以满足不同客户需求，并扩大公司的业务范围。